东北小村“山乡巨变”里看中国发展******
中新网哈尔滨10月22日电 题 ：(二十大时光)东北小村“山乡巨变”里看中国发展
中新网记者 王妮娜
“党的二十大胜利召开，让我们更加坚定地走‘精农业 、稳工业 、兴旅游’的乡村振兴发展之路 。”黑龙江省尚志市元宝村党总支部终身名誉书记张宝金说 。
今年81岁的张宝金在元宝村当了42年致富带头人. 王妮娜 摄黑龙江省尚志市元宝村是著名作家周立波创作小说《暴风骤雨》的原型地 ，被称为“中国土改文化第一村” 。
元宝村村民施永青一说起自己家的大米 ，笑逐颜开 。 王妮娜 摄今年81岁 的张宝金在元宝村当了42年致富带头人，他带着村民，“从土地改革” 、到“联产承包责任制”，到“改革开放”，再到如今的“乡村振兴”，他们紧跟党 的政策，感受到党 的关怀，从昔日的“光腚屯”成为了如今全村总资产7.35亿元的“亿元村”。
“精农业”村民富了“开车下地”
“老书记”张宝金每天都到村里办公 ，他说：“过去十年，我们村从大力发展铅笔工业，到升级发展生态农业 ，再到大力推动旅游服务业 ，在党的领导下，我们没有停止改革发展的脚步。”
1980年 ，元宝村人均收入仅有42元 ，村集体负债27万元， 是一个“吃粮靠返销、生活靠救济、花钱靠贷款”的“三靠屯” 。
1980年，张宝金当选为村党支部书记，从1983年开始领着元宝村实行“包产到户” ，即家庭联产承包责任制，通过科学种田 、精细管理 ，严格落实生产责任制 ，原先的劣质土地经过改造后长出了好庄稼，1985年 ，全村人均年收入从42元跃升到500元 。
种地也要解放思想，打破陈规 ，张宝金看着村里原先种的水稻品种虽然增产 ，但卖不上价，他决心发展“精农业”种植绿色优质稻米“稻花香” 。
自2010年起，村里开始试种，逐年增量实验 ，用8年时间试验成功“稻花香2号”，村里还注册了“村镇香”商标 ，成立了合作社 ，如今，优质稻米种植面积达到了6000亩 ，170多名农民加入合作社 。
“每年过完大年 ，村里就组织开会 ，商量买种子、买肥的事儿 ，有村里 ，有党员领着我们 ，我们种地很省心 ，不用我们自己像过去那么操心了 。”村民施永青说 ，他加入合作社已经5年了。
2017年4月 ，在村党支部的帮助下 ，村里建起集生产、加工、销售一条龙 的精米加工厂 ，实现规模化 、品牌化经营 ，日产出最高可达100吨大米 。同时 ，精米加工厂可以完成包括生产、包装 、销售在内 的一条龙优质服务 。
今年 ，施永青家种了60亩地稻花香 ，今年已经卖了15000斤稻子了 ，而且他的大米在村里加工厂精包装后 ，每斤能卖到6元钱 。农闲时，施永青还在村里 的铅笔厂磨刀赚工资，“以前骑自行车去地里，现在都开车下地。”施永青说，他不出村，一年收入就能赚到20万元。
元宝村 的精米加工厂投入生产后，截止到目前已生产100万余斤精米 ，包装运输销往全国各地，带来了解放思想创新发展的成果 ，百姓生活更富足 ，集体经济更壮大 。
铅笔厂现代化的生产线。 王妮娜 摄稳工业村办企业富了“村里人”
党 的二十大报告指出，全面推进乡村振兴 ，坚持农业农村优先发展 。十年砥砺奋进，山乡巨变在田间地头，在工厂车间。
在金雪莲铅笔厂内 ，工人们都穿梭往来 ，有条不紊地工作着 ，这 是元宝村 的村办企业 。
上个世纪80年代 ，改革开放 的东风也吹进了这个小村落 。1983年，张宝金抓住发展机遇 ，带着村民一起从创办小木农具加工厂、卫生筷子厂 ，到铅笔板厂、制笔厂，从销售国内 ，到出口俄罗斯 ，引领农民走以工富农之路 ，这个小村创造出一个又一个奇迹 。
“我在这干6年了 ，刚来时，车间就有两条比较传统 的生产线，之后上了3条现代化的铅笔生产线，我们这的工人每个月都能赚4000多块钱。”金雪莲铅笔厂 的车间主任王少慧说 ，她在这里干了6年。
通过40年 的艰苦创业 ，现在元宝村 的企业年加工铅笔23亿支，铅笔板3000万罗，分别占全国生产总量 的20%和60%，成为了元宝村现代产业体系的支柱 。
兴旅游乡村振兴“在村里”
党 的二十大报告提出，全面推进乡村振兴 。坚持农业农村优先发展 ，坚持城乡融合发展，畅通城乡要素流动。
元宝村的乡村振兴一直在村规划 的版图里 ，元宝村立足“土改文化第一村”的红色资源优势 ，建设好元宝红色教育馆 ，修缮好《暴风骤雨》纪念馆 ，挖掘元宝村党总支“凡事相信党 、遇事靠群众 、干事讲科学” 的成功经验 ，全方位展示元宝村的发展进程。
“我们在传承赓续红色精神 的同时，叫响元宝村红色旅游品牌 ，努力开发乡村特色旅游产品 ，开展民俗旅游，吸引更多游客到元宝村参观旅游 ，增加村集体经济收入。”尚志市元宝镇党委副书记 、元宝村党总支部书记邱树丽说 。
在元宝村未来发展规划中，记者看到 ，“元宝村党史陈列馆布展工作 ，2022年11月底完成”；“实施元宝村室外工程建设，包括 ：室外广场、室外绿化、室外给水、室外污水 、室外雨水 、雨水回用 、供暖设施等工程建设 ，项目验收阶段2022年11月底前完成……”这样明确而具体 ，并带有完成日期 的村规划 ，就 是党 的二十大中“乡村振兴” 的具体落实 ，小村落在变富 ，也在一点点变美。
元宝村在张宝金老书记的带领下 ，坚持“凡事相信党、遇事靠群众 、干事讲科学”，40多年来不断与时俱进，开拓创新 ，经济社会发展始终走在全国前列 。
学习完党的二十大报告 ，张宝金说 ：“党的二十大胜利召开 ，作为一名基层党员，看到党的二十大规划的发展蓝图，看到年轻人积极努力工作，让我对元宝村未来 的发展更有信心。”
“我将与元宝村民一道 ，按照党 的二十大规划 的发展蓝图 ，努力将元宝村建设成为新时代红色美丽村庄。”今年30岁的邱树丽说。(完)
全方位推进汾酒高质量发展 2022汾酒全球经销商大会举行****** 12月26日，“踔厉奋发 、勇毅前行 ，全方位推进汾酒高质量发展”2022汾酒全球经销商大会在太原举行。大会采用远程视频会议的方式 ，在天津 、南京、济南 、南宁、沈阳、郑州 、呼和浩特七个城市设置了分会场。  2022汾酒全球经销商大会现场汾酒党委书记 、董事长袁清茂，总经理谭忠豹，公司领导李振寰 、韩向宇 、杨建峰、张春生、李俊、李成刚出席大会。公司助理级领导 、相关部门负责人 、汾酒经销商代表、媒体代表参加大会。 袁清茂指出，即将过去 的2022年 是极不平凡 的一年 ，公司上下群策群力，众志成城 ，全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐。这一年，全体汾酒人准确把握汾酒发展 的历史方位和形势任务 ，坚定保持战略定力，主要指标继续保持快速健康增长、经营管理持续走深走实，保持了稳健增长 的发展态势 ，向社会各界交上了一份合格的答卷 。  袁清茂发表《守正创新稳中求进开创汾酒特色企业现代化新模式》讲话袁清茂表示，要坚定信心，拥抱市场。他指出 ，汾酒集团将大力推动管理思维现代化 、经营方式现代化 、治理能力现代化 ，建设世界一流企业 ，走好汾酒特色企业现代化新征程。 一是打造现代化管理体系。汾酒将以战略为导向 ，以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则 ，开展流程梳理 、优化与再造 ，推动机制与流程相互匹配、集成高效 ，不断提升精细化管理水平 。 二 是打造现代化品质体系。汾酒将继续坚持“酿好酒、储老酒 、售美酒” 的长期主义品质路线，坚持守正创新 、绿水青山就 是金山银山等理念，加强“汾酒第一车间” 的建设，加速推进“汾酒2030技改项目” 。实现汾酒“质”与“量”双齐升。 三是打造现代化营销体系。汾酒将重点完善“一体两翼 、协同发展”营销管理体系，做到品牌传播资源协同 、渠道终端动作协同、营销团队管理协同 。同时 ，要进一步提升品牌影响力，进一步优化调整市场结构，进一步加强数智化营销 ，进一步优化体验方式，进一步加强客户服务体系建设 ，持续跟进帮助客户解决经营难题。 四 是打造现代化文化体系。一方面，汾酒要在推进企业现代化建设 的进程中 ，加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面 ，要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度 ，坚持“中国酒魂、活态为魂”的文化发展定位 ；要紧扣“全国化、国际化”方向 ，着力加强对外交流合作，全方位 、多角度、深层次传播汾酒文化 ；要以5A级景区创建为契机，以更高标准做大做强汾酒文旅品牌 ，实现更高层次的产业协同。 五 是打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点 ，坚持创新驱动，加快推广应用先进适用技术 ，提升竞争力 ，加强平台建设，加强协同创新，深化用户思维，加大基础研究，全面塑造汾酒发展新优势 。 六是打造现代化人才体系 。人才始终是汾酒发展 的第一资源。汾酒将坚持党对人才工作 的全面领导 ，强化党建引领与人才赋能相结合 。同时持续建强人才队伍 ，增强人才创新活力，创新人才激励机制，强化人才服务保障。 袁清茂强调 ，要同心同德，携手共进，再创汾酒新业绩新辉煌 。他指出，汾酒复兴是所有汾酒人和经销商 的共同事业 。市场营销 是提升品牌价值 的有力保障 ，是提高产品销售、保护公司与经销商利益的关键 。  汾酒集团总经理谭忠豹在大会上致辞谭忠豹为大会致辞。他从“登高望远 、气象万千；脚踏实地 、排除万难 ；乘风破浪、远征万里 。”三个方面回顾总结了过去一年 的工作，并表示：2022年，汾酒集团推进一系列变革性实践 ，实现一系列突破性进展 ，取得一系列标志性成果 。企业改革不断深化 ，市场拓展成果丰硕 ，内部管理持续优化 ，发展质量显著提升 。在未来，依托全面深化 的改革优势，清香龙头的品类优势 ，三大品牌的产品线优势 ，全国布局、全球拓展的市场优势，汾酒将牢牢掌握战略主动，奋力实现“又好又快地扎根中国酒业第一方阵”战略复兴总目标。 谭忠豹表示 ，唯有信心满满才能干劲十足 ，唯有奋勇争先才能捷报频传。2023年，汾酒将把新发展理念，完整、准确、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面。坚持创新发展，引领效能之变 。以全面预算管理为抓手 ，全面质量管理为牵引，数智化建设为支撑 ，提升协同效率 ，增强联动效能 。坚持协调发展，激发结构之变 。充分发挥汾酒品牌领头雁 的作用 ，加快杏花村品牌的规模型发展，持续优化竹叶青品牌的营销体系。坚持绿色发展，撬动品质之变 。把供应链做强、把产业链做优 、推行极致酿造、推进匠心工程 ，推动汾酒品牌、品质再上新台阶 。 汾酒纪委书记、监察专员韩向宇现场宣读了《关于对2022年度优秀经销商 、专卖店等进行表彰 的决定》 。在颁奖环节 ，袁清茂为获得“中国酒魂奖” 的企业代表颁奖。主会场与各分会场分别为获得最佳体验奖 、金牌运营奖 、品牌传播奖等奖项 的经销商代表颁奖 。  汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告。报告回顾总结了过去一年汾酒营销改革实践所取得 的成果 ，并对2023年汾酒营销工作作了具体安排。李俊表示 ，下一步将全面围绕“13348”汾酒营销改革纲领，即“围绕一个中心 、紧扣三大任务、推进三大行动 、完善四个体系 、做到八大坚持” ，积极应对 ，奋勇前进，全方位推动汾酒营销实现更高质量发展。 搜索 复制
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