乐高集团高级副总裁黄国强 ：以更加坚定的决心继续深耕中国大市场******
【跨国企业在中国】
编者按：
走进在华跨国企业，听外企老总谈“中国式现代化机遇” 、释“经济全球化之道”。中新网11月3日电 题 ：乐高集团高级副总裁黄国强：以更加坚定的决心继续深耕中国大市场
中新财经记者 李金磊
“作为进博会 的‘五年级生’，我们不仅见证了进博会越办越好，更是见证了其作为中国持续推进高水平对外开放 的窗口 ，为外资企业在华发展带来了市场机遇。”乐高集团高级副总裁、中国区总经理黄国强在接受中新财经专访时表示。
在黄国强看来 ，得益于高水平的对外开放和更加友好的营商环境，乐高集团的中国业务获得了快速发展 。中国市场潜力巨大 ，市场空间广阔——不但一、二线城市蓬勃发展 ，更有广阔多元的下沉市场值得期待 。乐高集团将以更加坚定 的决心，继续深耕中国大市场 。
访谈实录摘要如下：
中新财经：今年乐高集团连续第五年参与进博会 ，是出于怎样的考虑 ？如何看待进博会的作用 ？
黄国强：进博会是一个非常好 的平台 。进博会为来自世界各国 的品牌和企业提供了一个向中国消费者介绍新产品、新技术和新体验的绝佳平台 ，它还为跨国公司创造了与当地合作伙伴、政府等有关方面交流的机会 。
作为进博会的“五年级生” ，我们不仅见证了进博会越办越好 ，更是见证了其作为中国持续推进高水平对外开放的窗口 ，为外资企业在华发展带来了市场机遇 。
进博会不仅为乐高集团创造了传递品牌价值观 的窗口 ，帮助我们将“在玩乐中学习和发展” 的理念传递给更多中国家庭。借助进博会的平台和溢出效应 ，我们也进一步提升了在中国的品牌知名度和企业声誉，在华业务取得了丰硕成果 。
今年 是乐高集团 的九十周年。在这个特别有纪念意义 的时刻，我们非常高兴能够连续第五届参加进博会，通过进博会与更多中国儿童和家庭分享玩乐 的力量，共同见证我们深耕中国市场所取得 的成绩和未来信心满满 的发展计划。
中新财经：乐高集团今年已经成立90周年 ，在中国深耕几十年，取得了哪些发展成果？如何看待中国市场和营商环境 的变化 ？
黄国强 ：乐高集团成立于1932年。时至今日 ，全球总部仍然位于丹麦比隆的乐高集团已经发展成世界上最大的玩具企业之一。我们 的产品在超过130个国家和地区进行销售，在全球范围内拥有24000多名员工 。
从最初 的木头鸭子玩具，到目前最新款 的乐高产品系列，90年来 ，我们始终秉持着初心和使命，以玩乐来启迪和培养未来 的建设者，也就 是孩子们 。并通过不断创新 的乐高玩乐体验 ，赋予更多小朋友们通过玩乐进行学习和发展的机会。
乐高产品于1980年代正式销往中国。2014年，在上海建立中国区总部；2016年 ，嘉兴工厂竣工投产，乐高集团不断扩大在中国市场 的业务。
受益于中国经济社会的高质量发展 ，乐高集团 的在华业务收获了许多机遇，取得了丰硕 的业务成果 。自2016年在上海开启中国第一家乐高品牌零售店以来，乐高集团已在过去五年多时间里 ，在中国大陆开设了380多家品牌零售店 ，覆盖全国100多个城市 。此外，乐高集团的线上电商业务也获得了蓬勃的发展，不断深入与中国主流电商平台的合作，并保持活跃。此外，自2018年在第一届进博会发布首款中国传统节日套装以来，乐高集团已推出了41款设计灵感来自于中国文化和传统 的玩具套装。
得益于高水平的对外开放和更加友好 的营商环境，乐高集团 的中国业务获得了快速发展。中国市场潜力巨大，市场空间广阔——不但一 、二线城市蓬勃发展 ，更有广阔多元 的下沉市场值得期待。
中新财经 ：乐高集团加快线下扩张 ，今年拟在中国市场新开80家店，还进一步加大对嘉兴工厂的投资 ，营收增长达到两位数 ，这 是基于什么考量 ？
黄国强 ：虽然受到疫情的影响，但我们发现在疫情控制允许的情况下 ，消费者对于来到门店体验很有热情 ，并且需求巨大。因此我们将继续投资于品牌零售业务在中国 的发展 。
我们认为 ，实体零售店依然是重要的购物渠道和平台，能够让消费者快速发现新产品、立即获得体验 ，并与品牌建立有意义 的联结 。即便这两年疫情带来了很多不确定性，但我们仍持续致力于为消费者打造独特的实体零售体验，把玩乐的力量传递给更多 的儿童和家庭。
今年年初，我们宣布了将扩大位于中国嘉兴市的工厂业务，增加产能以进一步支持中国和亚洲地区业务的长期发展。近年来，我们看到在中国市场 ，对富有创意和趣味、高质量和安全 的乐高玩乐体验 的需求强劲。
中新财经 ：更多国内外品牌入局积木玩具行业，中国 的国产品牌也在崛起，外部消费环境也在变化 ，乐高集团将如何应对行业竞争 的加剧和环境变化的挑战 ？未来有哪些发展规划 ？
黄国强 ：我们认为，乐高集团在中国市场还很年轻，还有很大 的成长和发展空间。我们将以更加坚定 的决心 ，继续深耕中国大市场，尤其 是在品牌建设、产品创新 、零售业务拓展和可持续发展等领域 ，为更多 的中国儿童和家庭提供富有创意 的乐高玩乐体验，帮助孩子们在玩乐中学习和成长。
我们将持续拓展零售网络，触达更多二三线 、四五线城市 ，开辟更广阔多元 的下沉市场，为当地消费者提供更具互动性的沉浸式购物体验。同时 ，线下品牌零售店与线上平台优势互补，并行发展，为消费者提供全方位多触点 的品牌服务。
此外，我们将继续关注数字化创新，赋能品牌 的发展。目前，我们已在上海部署了数字化人才中心 ，持续招募专业人才 ，以满足本地市场 的数字化技术需求。
与此同时，我们也将持续发布创新 的产品，满足世界各地儿童 、家庭 、各年龄段消费者 的期待。持续在中国打造乐高品牌，并保护品牌知识产权。
同时，我们还会携手各方，加快可持续发展及社会责任领域 的项目进展，为创建一个更可持续发展 的未来努力。(完)
喻国明谈网络平台的价值 、规则及治理逻辑****** 7月15日 ，2021中国网络诚信大会网络媒体和社交平台诚信建设论坛在湖南长沙梅溪湖国际文化艺术中心小剧场举行 。教育部长江学者特聘教授 、北京师范大学新闻传播学院学术委员会主任喻国明发表主旨演讲。他表示，数据及算法等互联网平台资源不是互联网平台 的“私有财产” ，应形成一种平台资源社会共治 的模式 ，使互联网平台明确自身价值目标及边界所在 。
“对互联网时代 的传播格局而言，互联网平台 的出现是一个革命性变化。”喻国明指出 ，互联网平台的发展对于我国社会发展进步功不可没 ，且具有不可或缺的功能和特性 。 具体而言 ，喻国明认为 ，互联网平台不但提供了传统意义上的传播渠道，也提供了政务、商务、教育、健康等行业 ，通过互联网传播机制打造新型在线服务的可能性。同时，“碎片化社会”有可能借助互联网平台的功能及技术，实现再一次互相连接和再组织化 。此外 ，互联网平台 的规模化发展，促使人与人 、人与物及人与信息的连接更加高效便捷 。 不可否认的是，互联网平台也给人们提出了很多新挑战。喻国明总结为三个方面：首先，互联网平台在一定程度上掌握网络话语及规则 的定义权、裁量权、解释权 ，可能以用户协议为由实施超越社会与法律的“平台监管” ；其次，互联网平台拥有庞大用户、海量数据、先进算法，目前社会规则 、社会力量 的制衡不足；第三，互联网平台容易利用算法为用户编织“信息茧房” 。 喻国明提出了互联网平台治理的三点建议：一是互联网平台 是一种生态级存在 ，要保护其创新自由度 ，对它 的治理应有必要的容错空间 ；二 是提供平台用户协议 的社会标准格式文本 ，由多方评议制订 ，平衡平台与用户间的权利关系 ；三是算法及数据 是互联网平台发挥作用最重要的资源，应通过社会共治模式明确这类资源应用 的边界和规则。（文/孔繁鑫、姚坤森 图/张瑜 视频/孔繁鑫 、曾震宇） 大华彩票地图 |
